Αθήνα 13.5.2010, 15:12

Σεμινάριο με θέμα: "Επιχειρησιακός Ανασχεδιασμός" (Business Process Management), διοργανώνει την Τρίτη 1 και Τετάρτη 2 Ιουνίου 2010 (15:00-20:30), ξενοδοχείο Crowne Plaza (πρώην Holiday Inn), Μιχαλακοπούλου 50, Αθήνα η εταιρεία Συμβούλων Επιχειρήσεων Advanced Quality Services Ltd. 

Το σεμινάριο μπορεί να επιδοτηθεί από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ. Η εταιρεία μπορεί να βοηθήσει στη διεκπεραίωση της διαδικασίας υποβολής αίτησης υπαγωγής στο πρόγραμμα ΛΑΕΚ.  

Παρουσίαση
Απαιτούνται ριζικές αλλαγές για να ξεφύγει μία επιχείρηση από τα μέτρια οικονομικά αποτελέσματα, να βελτιώσει την ρευστότητα της και να παράγει ποιότητα με καινοτομία και αφοσιωμένους πελάτες.

Η πρώτη σημαντική αλλαγή είναι η αναγνώριση ότι τα αποτελέσματα σε κάθε οργανισμό οποιουδήποτε μεγέθους προέρχονται από Διεργασίες και Έργα. Διεργασία είναι η σειρά δραστηριοτήτων που με κατάλληλους πόρους και διαδικασίες σε κάθε βήμα της (απαντώντας σωστά στα ερωτήματα ποιος, πως, πότε, που και γιατί) πετυχαίνει συγκεκριμένα αποτελέσματα με καθορισμένα κριτήρια επιτυχίας.

Η δεύτερη σημαντική αλλαγή είναι η μέθοδος εβδομαδιαίου προσωπικού προγραμματισμού ώστε να εστιαζόμαστε στις Διεργασίες και τους επιχειρησιακούς στόχους, που είναι η απάντηση στις αιτιάσεις πολλών στελεχών ότι δεν προλαβαίνουμε να κάνουμε τις αλλαγές.

Η τρίτη σημαντική αλλαγή είναι ακριβώς η διαχείριση της αλλαγής, πως δηλαδή, με ποια συγκεκριμένα βήματα μεταβαίνουμε από την σημερινή κατάσταση στην λειτουργία με βάση τις Διεργασίες.

Εφαρμόζοντας την μεθοδολογία BPM επιτυγχάνονται σημαντικά αποτελέσματα στον τομέα των πωλήσεων, του Marketing, των Logistics, της Παραγωγής προϊόντων - υπηρεσιών και της Διαχείρισης της Οικονομικής ρευστότητας.

Ενότητες
Οι ενότητες του σεμιναρίου είναι οι εξής:
1. Καθορισμός Επιχειρησιακών Στόχων
2. Διεργασιοκεντρική προσέγγιση και λειτουργική προσέγγιση
3. Καθορισμός Κρισίμων Διεργασιών και έργων
4. Σύνδεση Διεργασιών και έργων με επιχειρησιακούς στόχους
5. Εντοπισμός των Bottleneck και των προβλημάτων της κάθε Διεργασίας
6. Προσδιορισμός της ικανότητας και της σταθερότητας της κάθε Διεργασίας (Capability)
7. Ορισμός των κριτηρίων επιτυχίας - Αρχιτεκτονική Διεργασιών
8. Η κοστολόγηση των δραστηριοτήτων της κάθε Διεργασίας (Activity Based Costing)
9. Βήματα που απαιτούνται για τη σταθεροποίηση και βελτίωση των Διεργασιών.
10. Σειρά εργαλείων για την Μοντελοποίηση, Simulation (Προσομοίωση) και βελτίωση των Διεργασιών
11. Auditing αποτελεσματικότητας Διεργασίας και Συνεχής Βελτίωση
12. Η διαχείριση έργου BPM και η Διαχείριση αλλαγής.

Εισηγητές
Εισηγητές του σεμιναρίου είναι: α) Ο Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος, Διευθύνων Σύμβουλος, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια ανώτερο και ανώτατο στέλεχος μεγάλων διεθνών επιχειρήσεων, με συμμετοχή σε περισσότερα από 100 ολοκληρωμένα έργα αναδιοργάνωσης και β) Ο Δημήτρης Ντόκος, Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός (Πολυτεχνείο Πατρών) με Master σε Σύγχρονες Παραγωγικές Τεχνολογίες και Διοίκηση Επιχειρήσεων και με μεγάλη οργανωτική και εκπαιδευτική εμπειρία στην αναδιοργάνωση επιχειρήσεων και οργανισμών.

Συμμετοχή
Για τη συμμετοχή σας στο σεμινάριο και για οποιαδήποτε πληροφορία ή διευκρίνισημ μπορείτε να επικοινωνήσετε με την εταιρεία στα τηλέφωνα: 210 6216997-8, υπεύθυνη επικοινωνίας: Ελένη Φλουρή.

Η εταιρεία
Η Advanced Quality Services Ltd. είναι εταιρεία Συμβούλων Επιχειρήσεων με 17ετή παρουσία στην Ελληνική Αγορά, που έχει υλοποιήσει μεγάλο αριθμό - άνω των 500 - σημαντικών συμβουλευτικών Projects σε Ελληνικές και Διεθνείς Επιχειρήσεις και έχει εκπαιδεύσει άνω των 8.000 στελεχών επιχειρήσεων.